虽说媒体行业常常被看作光鲜夺目的境地，然而，有一桩旧案却把即便在那看似光鲜的背后极有可能潜藏着的关于个人决策的情况以及体制方面的问题给揭示了出来。有一位曾经处在广电系统负责人职位上的人，其展现出来的管理风格还有人事方面的安排，直到如今依旧在促使行业内外的讨论以及反思持续地进行着。

人事布局与关键岗位安排

张苏洲到任之后，针对安徽广电内核的要害职位实施了调理，好些内部人士表明，一群跟他关联紧密者被安置于总编室、广告中心等关键部门充任领导岗位，这般人事方面的集中布局，变换了原本的工作氛围以及决策流程 。

以当年中层干部的回忆来说，重要会议是逐步围绕少数人开展的，项目决策也是渐渐集中于少数人进行的。广告经营这一关键业务层面的负责人出现了更换，电视剧采购这块同样关键业务的负责人也产生了变动。这些变动在短时间之内可能保持了管理方面的稳定，然而从长远的角度去看，却给后续的发展埋下了隐忧 。

以剧立台的战略坚持

执政之时，张苏洲设定安徽卫视核心战略为“以剧立台”，此方针意在借大量购剧与播剧，于省级卫视竞争里抢夺收视份额，其在任之时，安徽卫视借部分热门电视剧，确保持收视率排名于相对靠前位置。

然而，存在着风险，那就是过度依赖单一内容形态。有分析觉得，这致使频道节目构成失衡了，并且忽略了对新闻、综艺等其他内容板块的培育。当电视剧市场竞争达到白热化程度，购剧成本猛地大幅飙升时，这种单一模式的抗风险能力就开始接受考验了。

综艺与品牌节目的收缩

在与此同时对电视剧已然是全力投入的状况下，原有的一部分综艺节目其实是受到了影响的了，比如说在早期曾经有着算不错口碑的《超级大赢家》，再比如说《剧风行动》这类节目逐一都停顿播映或者产生了调整之举了，于这些情况之下一名前期制片人表达了这样一种看法，那就是上述这些决策在某一种程度上乃是对于频道内容那已然已固有和存在的多样性以及创新出来的活力造成过削弱的情况了 。

综艺节目的削减不但影响了观众的观看挑选，还对内部制作队伍造成了冲击，一些擅长此类节目制作的编导以及工作人员，由于平台战略的转变，其专业能力没办法获得充分施展，部分人才因而选择了离去。

专业人才的流失现象

张苏洲在位的那八年时间当中，安徽广电出现了好多业务骨干离职的状况，流失的人员里不但有像周群那样知名的主持人，而且还有负责频道运营、节目制作的资深制片人以及管理层，比如说，曾打造出王牌民生新闻栏目《第一时间》的原副台长王学峰也在这期间离职了。

人才持续不断地流失，对一家媒体机构所造成的影响是极其深远的，它会直接致使经验出现断层，使得团队士气遭受损害又可能错失一些颇为关键的合作契机，有传闻讲现象级节目《中国好声音》，在落户浙江卫视以前，其制作方曾经和安徽卫视有过接触，可是最终并没有能够促使合作达成 。

管理风格与外部评价

有那么一些和张苏洲之间存在着曾有工作接触这一情况的外部人士，对于他本身所具有的处事风格，留下了十分非常深刻难以磨灭的印象。比如说，有一位身在地方党报担任记者之职的工作者进行记忆回想，早在好多好多年之前的一回招商活动当中，当时以其那般外宣部门负责人的这么一种身份所呈现出来的表现，就曾经引发过存在争议这种状况。除此之外，也有着企业家提出反映，当前往去进行接洽的这个过程的时候，体会感受到了来自对方的那种冷淡以及敷衍这种态度 。

他曾有个人车辆被交警进行处罚这一情况更为外界所知晓，他还被指责利用自己所属的媒体资源去开展带有倾向性的报道，这些事件将一个超出常规媒体管理者角色的形象拼凑出来了，进而引发了有关公器私用以及职业伦理的讨论 。

战略自信与时代挑战

回首那段时间段，省级卫视竞争之环境已然产生巨大变化，湖南、浙江、江苏这些卫视凭借着综艺创新以及全媒体运营快速地兴起。然而秉持“以剧立台”的安徽卫视，在遭遇综艺潮流与视频网站这两项冲击之际，显得采取应对措施不够充分。多位处于业内的观察者觉得，那时的领导层对于“以剧立台”策略所产生的效果或许过度看好了。

这样的一种自信呢，致使机构没能赶忙对市场变动作出充足灵活以及具备前瞻性的调整。在电视剧的收视红利削减的时候，而且新的增长点还没确立之际，频道就易于陷入发展的瓶颈之中。这段历史同样也向所有媒体管理者提示，战略要同时拥有定力和弹性。

是否您觉得，对于一家媒体机构良好态势的不断发展而言，最为核心关键的因素，究竟是在于领导者个人独具的风格特点呢，还是在于一套具备科学性、民主性以及透明性的现代化管理制度呢？恳切欢迎您于评论区域内分享诸位您所想之观点看法，要是您感觉本文能够给您带来一定启发感悟的话，烦请也给予点赞予以支持多谢。